驾驶员评价标准

　　QHSE管理体系是一种综合管理体系，它涵盖了质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）四个方面。以下是㊣QHSE管理体系的一些关键点：

　　定义：QHSE管理体系是在ISO 9001标准（质量管理体系）、ISO 14001标准（环㊣境管理体系）、GB/T28000族㊣标准和SY/T 6276（石油天然气工业健康、安全与环境管理体系）的基础上，根据共性兼㊣容、个性互补的原则整合而成的管理体系。

　　管理需求与目标：QHSE管理体系旨在满足顾客的需求、保证员工的安全、保护㊣✅周边的㊣环境，追求无事✅故、无伤害、无损失的卓越表现。

　　体系特性：QHSE管理体系具有整㊣体性、层次性、持久性和适应性四个特性，是全员、全方位和全过程的管㊣理体系。

　　工作方法与重点：QHSE管理体系㊣的工作方法遵循PDCA循环（计划-执行-检查-行动），通过过程识别与控制，责任分明，制度完善，同时通过风险管控预防事✅故和环境污染。

　　八大原则：QHSE体系强调以顾客、员工和社会为中心，领导者设定明确方向，鼓励员工积极参㊣与，通过过程管理实现高效目标。持续改进是永恒的追求，决策建立在事实基础上，组织与相关方的互利关系更是提升价值的关键。

　　标准体系：QHSE的实施以Q/SY 2.1-2001（基础和术语）、Q/SY 2.2-2001（要求）和Q/SY 2.3-2001（实施指南）这三大标准为指导，为组织的实践提供了坚实框架。

　　建✅立和实施的意义：建立和实施QHSE管理体系可以提高企业的市场竞争能力，为产品、服务提供相互的信任，提高企业的质量管理水平，提高企业职业健康安全与环境管理水平，减少各类事故发生，改善企业形象。

　　内容：QHSE管理体系内容包括安全✅管理、健康管理、环保管理、风险评估、应急预案、隐患排查、培训教育以及沟通与协㊣商等。

　　在·通过实施QHSE管理体系，企业不仅能够提升运营效率，更能展现出对社会责任的承诺，从而在竞争中立于不败之地。

　　制定战略规划：资本与资金管理部需要参与制定集团公司的发展战略规划驾驶员评价标准，并审定子公司的发✅展㊣战略方案。

　　派出✅人员㊣管理：建立集团公司派出人员选拔、培养、考核、激励机制，向子公司委派或✅更换股东代表，推荐✅董事会、监事会成员。

　　财务管理体系：建立集团公司财务管理体系和全面预算管理体系，审核子㊣公㊣司的财务制度与财务预决算，对集团公司及子公司进行内部审计。

　　投资战略决策：制订集团公司投资战略，决定集团公司重大投资、融资、技术改造✅项目，对外经贸合作，重大科研与开发项目。

　　在战略管控模式下，资本与资金管理部的职责主要集中在战略规划、财务管理、投资决策、人力✅资源管理等方面，以确保集团整体战略目标的实现和子公司业务活动与集团战略的一致性。这种模式下，集团总部对子公司的日常经营活动干预较少，更多地通过战略规划和控制来实现对子公司的管理。