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　　中，计划是由粗到细，由长期虚拟现实官网、中期到短期，有一般到具体的过程。参与计划的角色也有**决策层到普通操作层的人员组成。

　　根据市场调查和需求分析、国家政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况的有关✅信息，制定企业经营计划，即对策计划。

　　包括在未来2~7年的时间内，企业生产的产品的品种及其在市场上应占有的份额，产品的年销售额，年利润额和生产率等。

　　经营计划的制定要考虑企业吸纳有的资源情况和目前企业的市场情况，以及未来可以获得的资源情况，包含较大的预测成分。经营计划㊣㊣是以下各层计划的基础。其准确性由预测✅的方法，信息的来源及信息的可靠性所决定。

　　该计划的任务根据经营计划的目标，确定企业的每一类产品在未来的1~3年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。生产计划大纲总是与资源需求㊣有关，生产计划大纲视为资源需求计划。

　　该计划以生产计划大纲为依据，按时间段计划企业应生产的*终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。

　　根据主生产计划对*终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需㊣求日期，再到处自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。

　　该计划处于ERP计划的*底层，也是基础层。它根据MRP生成的制造订单和采购订单来编制工序排产计划和采购计划。

　　及其短㊣缺，可考虑购买新的机器，升级现✅有㊣机器，转包作业，采用㊣不同的工艺过程和减少生产总量等策略。

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